企业哲学：惠人达已·守正出奇
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给别人带来好处才能实现自己的价值。检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。
先付出才有回报，会吃亏才会赢。获得回报的前提是要付出，回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。只有先付出、多付出才能更好地让别人认可价值。
小胜靠智、大胜靠德。要打好根基、放长眼光，要先做人后做事，有多大德行才能承载多大的事业和成功。
树正气，守正道。如果企业和个人的品格出了问题，其发展空间将越来越小。
突破思维，出奇制胜。打破常规、突破固有思维，整合资源、出奇制胜，寻找解决问题的最佳方式和途径。 |
企业使命
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为社会：开创性地解决社会问题。企业成功取决于其带给社会的贡献和价值，从社会的问题中寻找商业机会。
为客户：顾客是我们的老板。顾客对我们的评价是最终极的，要站在终端顾客的角度来评价和思考所有的工作。从不满意的客户身上，学到的东西最多。
为员工：建立和培育利益主体。有利益主体才有责任主体和贡献主体。
为合作伙伴：多方共赢、共同致富。合作才能生存、协作才能发展。 |
核心价值观
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价值观指导行为。价值观是行为的决策体系和标准，要清楚地知道：是为谁而做，为什么而做，为什么要这样做，能给相关利益者带来什么好处，要采取什么方式去做，要花费多大的代价，对企业和个人能带来什么长远的利益？
解决问题才有价值、有效劳动创造价值。公司价值是解决社会的问题，个人价值是解决公司的问题。价值的体现在于别人的认可。有贡献才是有效劳动。
大家都是运动员。没人有资格当裁判和观众，大家都是运动员，目标是进球，如果目标没有完成，团队中没有人是成功的。
负责赢得发展空间。只有你对别人负责，别人才会对你负责。如果认为周围的人都有问题，实际上就是你有问题。
有创新才能领先。创新有风险、不创新有更大的风险。
诚信创造生命力。诚信是做人、做企业的根本，我们的工作自始至终要贯穿诚信的价值观。
为他人服务是最大的荣幸。他人和社会愿意接受我们的服务就是承认了我们的价值，就使我们取得了生存的空间。为他人服务，是自我价值的实现，是我们个人和公司最大的荣幸！ |
管理理念
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标准化才能规模化。只有标准化，才能把握管理的共性规律，才能实现大规模的复制运用，实现量的突破。标准化并不等于简单复制。
没有质量，一切都是负数。 质量是我们对消费者承诺和负责任的根本内涵，也是企业和品牌的生命线。
令行禁止、奖罚分明。目标和决策既定，可以容忍工作能力的差距与不足，但不能容忍态度的偏差。
随时随地随人学习。听和看是第一次学习，深入思考和消化是第二次学习，运用和交流是第三次学习。
领导就是服务。真正的领导者应当是教练，是幕后英雄，他们的作用在于辅导员工去取得成就，而不是高高在上的权威官僚。 |
人才理念
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要执行力，更要创造力。我们企业需要对决策执行不打折的员工，更需要会思考、能创造性解决问题的人才。
做人是战略、做事是战术。有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
公司最大的产出是人才。管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才，这样公司的人才梯队才有保证。
人尽其才，按绩效索酬。巨匠手中无废料。用其所长避其所短，让每个人充分发挥他的效用。
公司给平台、赛马不相马。公司提供公平竞争的平台，实现“能者上、平者让、庸者下”。
对自己负责、对职业负责。每个人的价值和报酬不是公司给予的，而是依靠自己的劳动和付出来获得的，个人的发展命运不寄托在公司身上，而在每个人身上和自己手中。 |
工作理念
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解决问题而不仅是提出问题。企业有问题是正常的。解决问题是体现个人价值的时机。把握企业问题的轻重缓急。以爱护和帮助的态度来提问题。带着解决方案来提问题。
办法总比困难多。
我们永远是小公司、最大的敌人是自己。 |
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